1. エントリー時の状況：初期設定
購入時のデータは以下の通りです。
- 購入単価： 2,970円（現在の7分割換算で 約425円）
- 当時の分類： Satellite（サテライト枠）
- 購入動機： 航空宇宙・防衛という「国策テーマ」への期待。
当初は「値上がりしたら売る」つもりで、サテライト枠（成長狙い）としてエントリーしました。
幸いなことに、購入後に大きな暴落はなく、順調に株価は上昇していきました。
2. 発生したバグ：「利確したい」という欲求
株価が上昇し、含み益が乗ってくると、投資家にはある心理的なバグが発生します。
「下がって利益が減るのが怖いから、今のうちに確定させたい」というプロスペクト理論に基づく感情です。
サテライト枠のルールのままでは、私もどこかのタイミング（例えば+50%時点など）で売却していたはずです。
しかし、私はここでシステムの見直し（リファクタリング）を行いました。
3. 設計変更：SatelliteからCoreへの「昇格」
事業内容を再評価した結果、IHIは単なる「値上がり期待株」ではなく、「私のポートフォリオのインフラ（Core）」になり得ると判断しました。
再評価のポイント（Code Review）
- 代替不可能性： 航空エンジンや防衛装備品は、他社が参入できない強力な「堀（Moat）」がある。
- 国策との合致： 日本の安全保障にとって、この会社がなくなることは許されない（Too Strategic to Fail）。
- 時間軸の延長： 一過性のブームではなく、10年、20年単位で必要とされる事業である。
この再評価により、私はIHIのステータスを「売却して利益を得る株」から「永久保有して配当と成長を享受する株（Core）」へ書き換えました。
Core枠のルールは「原則売らない」です。この定義変更により、「いつ売ろうか」という悩み（ノイズ）自体を消滅させました。
4. 安全マージンの確保：圧倒的な低コストベース
持ち続けられるもう一つの理由は、「買値の低さ」という物理的なバッファです。
分割後換算で「425円」という取得単価は、現在の株価から見れば圧倒的な安全圏にあります。
- 株価が半分になっても、まだ数倍の利益がある。
- 取得単価ベースでの配当利回りは（現在の配当額をベースにすると）驚異的な数字になる。
この「数値的な余裕」が、日々の株価変動を無視できる「心のファイアウォール」として機能しています。
5. まとめ：握力とは「定義」である
「握力が強い（＝長く持てる）」というのは、我慢強いということではありません。
その銘柄を「売る必要がない枠（Core）」に配置しているかどうか、ただそれだけの構造の問題です。
IHIの事例は、途中で設計図を修正し、適切なフォルダへ移動させたことで、結果的に大きなリターン（+300%超）につながった成功例と言えます。